Kako unaprediti etiku poslovanja u vašoj firmi?

Profesori Stiven Robins i Timoti Džadž za sajt Workplace Psychology nude savete kako menadžment može da utiče da se u firmi neguje etička poslovna kultura. Oni nude kombinaciju nekih od sledećih stavki:

Budite istaknuti uzor. Zaposleni uvek uzimaju ponašanje top menadžmenta kao model prihvatljivog ponašanja na radnom mestu. Ukoliko seniori krenu putem visoke etike podređeni će slediti takav obrazac.

Predočite etičke nejasnoće. Nejasnoće po ovom pitanju mogu se otkloniti stvaranjem i širenjem organizacionog etičkog kodeksa koji će sadržati osnovne vrednosti organizacije i etički pravilnik. Treba napomenuti da je on bezvredan ukoliko ga top menadžment ne sledi.

Treninzi poslovnog ponašanja. Seminari, radionice i slični programi obuke. Ove treninge treba koristiti za jačanje standarda korporativnog ponašanja, da se razjasni kakve prakse nisu dozvoljene, a koje bi trebalo primenjivati.

Nagraditi moralne postupke i kazniti neprikladno ponašanje. Menadžeri bi trebalo da sprovode evaluaciju zaposlenih prema kodeksu kompanije. Moralne treba javno nagraditi čime će se dati primer ostalima, dok bi oni koji se ne ponašaju tako trebalo da budu kritikovani.

Sprovesti mehanizme zaštite. Organizacija treba da obezbedi formalne mehanizme kako bi zaposleni diskutovali o etičkim temama. Oni bi trebalo da bez straha prijave neetičko ponašanje koje primete kod drugih. Poželjno je imati savetnika, ombudsmana ili moralnog službenika.

Unapređenje u ovom segmentu je izuzetno bitno za kompaniju. Ovim ćete izbeći mnoge eventualne nesuglasice i stvorićete atmosferu u kojoj svako zna svoju poziciju. Pozitivna atmosfera u kolektivu je od izuzetnog značaja.